顾国新指出中国供销集团要努力打造成为供销合作社企业“国家队”(视频)
作者:高瑞霞 来源:中华合作时报 发布时间:2011年12月05日 字体: 缩小 增大    繁體中文

视频:顾国新谈如何打造全国供销合作社企业“国家队”

 

顾国新介绍合作社历史

顾国新在解答网友问题

访谈进行中

顾国新在访谈现场

顾国新在接受访谈

访谈在进行网络直播

访谈现场

顾国新介绍中国供销集团情况

  11月18日,中华全国供销合作社总社党组成员、理事会副主任,中国供销集团董事长、党委书记顾国新做客新华网,就打造全国供销合作社系统企业“国家队”的相关话题接受了新华网高端访谈栏目的专访。

  顾国新首先向广大网友简要介绍了供销合作社的发展历史和现状。顾国新表示,80多年来,合作社经历了曲折的发展历程后,目前,供销合作社已经进入了全新的发展阶段,主要表现在:网络覆盖面快速恢复并且水平显著提升,现代流通方式正在普及,社有企业整体规模和效益明显提升,项目建设推动供销合作社的发展后劲显著增强,经营领域有效拓展,现代物流、商业地产等新兴产业快速发展。

  顾国新指出,正是在供销合作社进入全新发展阶段的大背景下,全国供销总社组建了中国供销集团,通过此举把本级相对分散的企业集中起来,按照市场规律,按照企业发展的规律,培育主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业集团,打造全系统企业的“国家队”,引领和带动全系统企业的发展。

  在谈到中国供销集团的主要经营业务及如何形成独特的产业优势时,顾国新指出,我国涉农流通市场巨大、潜力无限,中国供销集团虽然无力包打天下,但只要始终坚持为农服务的宗旨,在农资下乡、农超对接、农产品物流、再生资源、棉花调控经营等方面保持特色,更好地履行社会责任,就能在市场运营中发挥更大的作用,得到政府和农民群众的更多认可。中国供销集团将在保持上述产业优势的基础上,把现代物流、现代金融服务、信息服务等等一系列服务都加进来,使自己的经营更有特色、更加强大,形成自己与其他企业不同的产业优势。

  顾国新指出,中国供销集团经过近两年的运作,最突出的变化就是实现了总社企业由分散到集中的转变,极大地提升了总社企业的实力、形象和影响力,经营环境、融资环境、项目合作、人才引进、政府关系等也都随之发生了很大的变化,体现了规模效益和整体优势。集团下一步将利用这些积极的变化,重点推动几项工作的开展:一是积极开拓融资渠道,充分发挥融资平台作用;二是大力推进项目建设,加快传统产业升级步伐;三是积极培育新兴业务和新的经济增长点;四是进一步规范内部管理。

  顾国新强调,中国供销集团一方面肩负着为农服务的重任,要按照国家的政策要求为“三农”提供服务;同时又必须面对市场经济的规则,按照企业化的运作、按照价值规律、按照规范的管理推动集团的发展。集团的发展目标可以形象地比喻为打造一支“国家队”,在涉农流通领域里做成最大、最强、最好的“国家队”,通过“国家队”的工作给农民带来实惠,使涉农的流通行业能够按照市场规则不断地提高管理水平、扩大经营规模。

  顾国新对广大网友对供销合作事业和中国供销集团的关注和关心表达了感谢。专访之前,顾国新与新华网总裁田舒斌等进行了会谈,双方希望能够在为“三农”服务方面找到契合点,加大对“三农”问题、对供销合作事业的宣传力度。

(责任编辑:谭思嘉)

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