准确把握五个重点 加快培育发展动能
作者: 来源:中国供销集团网 发布时间:2017年02月04日 字体: 缩小 增大    繁體中文

  同志们:


  我们这次年度工作会议的主要任务,就是要认真学习贯彻昨天刚刚闭幕的总社六届四次理事会议精神和总社党组、理事会对新年度工作的决策部署,正确判断和把握当前严峻复杂的发展形势,对全年工作早研究、早部署,把思路理顺、把目标定准、把措施定实、把干劲卯足,为争取全年工作的好结果定好调、起好步。刚才,总社仲凯副主任在讲话中对大家一年来取得的工作成绩给予了充分肯定,对做好今年的工作提出了希望和要求。凤禄同志的工作报告,客观总结了过去一年的工作,提出了今年重点工作任务。玉国同志通报了2016年业绩考核情况,并对今年绩效考核要求做了说明。下面,我想就需要着重抓紧抓好的几项工作再强调一下,概括起来就是做好“五抓”,即抓党建、抓改革、抓转型、抓管理、抓电商。希望大家准确把握工作重点,狠抓工作落实,努力完成工作任务,加快培育企业发展新动能。

  一、抓党建,落实法定地位,发挥核心作用。

  要认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神和总社党组《关于进一步加强总社直属企业党的建设的意见》,紧密结合新形势新要求,深入研究新情况新问题,全面抓好企业党建工作,确保各级党组织在“把方向、管大局、保落实”方面发挥领导核心和政治核心作用,发挥凝聚人心、推动发展的战斗堡垒作用。

  一要落实党组织在公司治理中的法定地位。一方面,要健全企业党的组织体系。要在企业改革和发展中,坚持党的建设同步谋划、党的工作同步开展、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务干部同步配备。特别要针对出资企业京外分支机构多、属地化党组织管理难到位等问题,探索施行京外企业“异地共建、双向联管”等新机制、新措施,破解党组织建设中的困惑和工作难点,真正做到业务发展到哪里,党组织建设工作就跟进到哪里;党员流动到哪里,党员教育管理工作就跟进到哪里。另一方面,要发挥党组织的领导核心和政治核心作用。在完善法人治理结构的过程中,正确处理企业党组织和其他治理主体的关系,健全党建工作制度,明确和落实企业党组织在法人治理结构中的法定地位,把党的领导充分体现到企业“三会一层”管理体系中,确保党组织在企业决策机制中有效行使权利、发挥领导核心和政治核心作用,确保企业改革措施落实到位、改革发展大局稳定、为农服务方向不变。

  二要坚持“党管干部”原则。坚持“党管干部”原则,是坚持党对国有企业政治领导的重要体现,也是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容。我们首先是加强班子和团队建设,按照“选好人、用好人、管好人、干成事”的要求,选好各个企业的一把手,并配备好结构合理的班子,使企业转型升级有一个强劲的火车头。尤其要注意选拔年轻干部到重要岗位锻炼,形成我们企业家队伍的梯队,各级党委在这方面,要有大胸怀、大视野、大担当,要选好苗子、定好位子、压给担子、搭好台子、扶好梯子,使一大批具有新知识、新思维、新梦想的年轻人尽快成长为我们干事创业的中坚力量。二是要抓好专业人才的选拔、培训。我们在国际业务、电商业务、冷链物流、金融服务、资本运作等新业务领域急需大批专业人才,我们要面向全社会多形式、多途径选拔、招聘、培训,为新业务的拓展提供人才支撑。三是加强企业文化建设,弘扬企业发展正能量。小胜靠智、大胜靠德、常胜靠道,十年企业靠团队、百年企业靠管理、长盛不衰靠文化。我们要结合“两学一做”学习教育,开展大型主题宣传活动“不忘初心、赢在转型”,挖掘先进典型和标杆,用身边人带动身边人,用眼前事诠释新精神,把每一位先进典型的闪光点,凝聚成我们企业文化的鲜艳旗帜,引领全体党员、干部、职工在创新创业实践中恪尽职守、建功立业。

  三要强化党风廉政建设主体责任。要通过加强企业党建工作,推动党要管党、从严治党在企业中得到全面落实。2016年,中央巡视组对我们进行了一次全面的“政治体检”,按照中央巡视要求,结合实际深入落实巡视整改任务,补短板、堵漏洞,强化企业党组织的党风廉政建设主体责任和纪检、监察组织的监督责任。一方面,教育党员、干部增强大局意识、规矩意识、底线意识。站在全面从严治党的全局中,严格遵守中央“八项规定”要求,不变通、不睬红线、不打擦边球,在遵章守纪的前提下,合规合法做好业务经营;另一方面,以“零容忍”的态度,严肃查处违规违纪行为。要将企业班子成员廉洁从业情况纳入综合考评范畴,赋予党风廉政建设“一票否决权”。认真核查问题举报线索,对违规违纪的人和事,一查到底,决不姑息。

  二、抓改革,创新体制机制,激发内生动力。

  要认真贯彻中央11号文件精神,找准体制机制建设上的“痛点”,深入推进体制机制改革创新,释放企业活力。

  一要继续完善法人治理结构。健全和完善企业法人治理结构是一项系统工程,要按照现代企业制度要求,针对不同企业存在的问题和缺陷,以能否提升党组织的凝聚力和号召力、董事会的决策力和控制力、经营班子的执行力和反应力为基本评价标准,朝着建成职责清晰、权责一致、机制科学、运转协调、运行高效、监督有力法人治理结构的目标不懈努力、有序推进。要加强检查、督促,决不允许有企业强调特殊情况而按兵不动、另搞一套。特别要警惕一人说了算的独立王国与诸侯经济的“怪胎”。
  二要继续抓好改革试点。进一步推动中农公司、电商公司、中再生公司3家企业改革试点工作,及时总结中农公司虚拟股权激励试点成果,推介改革试点经验,不断提升试点层次水平。加快推进电商公司、中再生公司在公司治理、选人用人、经营者持股权等方面的综合改革试点,实现抓改革促转型谋发展的目的。

  三要继续改革用人机制。围绕及时动态地提供与集团产业发展相适应人力资源的目标,加大市场化选人用人力度,尽可能多地采用竞争方式选任高管人员,变相马为赛马。积极探索职业经理人制度,明确聘用主体、任期、目标、考核、薪酬等,实行契约化管理,逐步畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,完善退出机制,搞活人才队伍建设。

  四要继续创新激励机制。用好的机制创造优良的干事创业环境,推动员工个人与企业共同成长,让所有胸怀梦想的人才,在集团共有的事业平台上实现人生价值。要推行精准考核,真正把经营业绩与薪酬福利紧密挂钩,发挥好考核“指挥棒”的作用。要鼓励各经营板块探索和实践多种形式的中长期激励机制,加快探索股权、期权激励制度化,探索实施新兴产业或特困企业的事业合伙人、事业创始人制度,用新的体制机制组织、引导、激励有志有才的员工干事创业,推进由分配制到分享制的转变。

  三、抓转型,培育发展优势,促进提质增效。  

  一是要坚定信心有担当。与时俱进,以变应变,顺应时代,转型发展,是我们适应新常态、引领新常态的必然要求。我们搞了几十年的农资棉花,遇到了前所未有的新挑战,老农资遇到了新难题,老棉花碰上了新对手。我们开得热火朝天的连锁超市,突然遇到电子商务的阻击,风光不再。当前,围绕市场、资源、人才、技术、标准、业态、模式等的竞争更加激烈,我们转型发展的任务繁重而紧迫,任何犹豫和迟疑就会丧失转型的先机。要充分认识“只有转型才能发展、只有转型才有未来”的道理,要客观冷静分析自身优势和有利条件,发挥集团内部和全系统蕴藏的潜能,千方百计促转型、谋发展。在“转”的过程中,挫折和阵痛也在所难免。我们的团队,尤其是领导者、管理者要增强追求行业领先的意识和动力,要保持定力和韧劲,克服畏难情绪,迎难而上、务求必胜。

  二要精准发力抓突破。转型不是转行,要坚持为农服务的方向,坚守主业阵地,一是把各自的核心业务、优势业务做精做优、做强做长,培育核心竞争力。二是要坚持问题导向。从组织体系、运营体系、激励体系、风控体系等多方面,找到关键点、增长点、风险点,精准发力,下真功夫补齐短板。对于多年没有解决好的老问题,要牢牢盯住,安排专门力量、探索特殊机制,比如,张榜招贤,重奖之下招勇夫,推动老问题的彻底解决。三是重点突破。决不能旧的舍不得、丢不下;新的不敢闯、抓不住。今年,要继续加快推进农资现代农业综合服务、棉花产业化经营、环境服务产业布局,积极探索农批公司市场发展模式,培育发展金融板块,稳健开展粮食收储业务等,力争在全面转型上迈出更大的步子。

  三要协同发展求共赢。一是破除封闭发展意识。集团内部,企业间“宁为鸡头、不为凤尾”的观念还没有完全破除,“守着自己一亩三分地,各自为战”的做法还没有被完全抛弃,这是目前我们协同发展的一大障碍。要加快更新发展观念,推进建立共享成功的机制,形成最大合力。二是推行平台化战略。要通过中央财政专项资金的股权投资,建立利益联动机制,大力推动电子商务、国际业务、仓储物流资源平台建设,实现资源优化配置。三是加强调度、协调。要注重主营行业市场形势的研究,注重对重点工作任务和重点项目的调度、检查和考核,推动资源共享、合作共赢。

  四要转变作风促落实。一是讲求“深入”。调查研究,要下笨功夫,要吃透行业情况、市场情况、政策情况、竞争对手情况,只有吃透情况把准脉,转型发展才能有的放矢,推动工作,才能有底气、有章法。二是讲求“持久”。推动转型,贵在有恒。要善始善终,积小胜为大胜。三是要讲求“落地”。一步实际行动胜过一打纲领。转型发展,不能空喊口号,不能坐而论道,要有苦干硬干精神,要抓铁有痕、踏石留印。

  四、抓管理,强化规范运行,完善风控体系。

  精益生产、精准营销、精细管理,是我们永恒追求的目标;不断提升管理水平,是企业发展永恒的主题,特别是当前经济下行期,管理更显重要、更见功夫。企业管理工作涉及企业工作的每一个环节,要抓的事很多、任务很重,今年要重点抓好三件事。

  一要发挥集团战略管控功能。要优化集团整体发展战略,聚焦集团产业战略方向和战略执行,站在全局的战略高度,研究国内外整体市场要素和动向,给予各经营板块以战略引领,必要时给予适当的战术指导或者火力支援。要塑造集团整体形象,打造最具价值的统一品牌。

  二要加强管理制度建设。制度建设是管理的重点,也是管理的难点。检验一项制度好不好,关键要看制度是否管住了问题的要害、促进了发展。面对新环境、新情况、新问题,我们要及时根据变化了的实际,完善各方面的规章制度,使之成为规范管理的准则、企业文化的基础、员工行为的遵循。制度管理的价值在于执行,没有执行的制度只能算“一纸空文”。执行者对制度的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。要强化管理制度的周延性、体系性和科学性,强化制度执行的组织保障,真正形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。

  三要完善风险控制体系。落实全面预算管理、完善投资管理制度,健全市场预警机制,强化审计和法律监督,是完善风险控制体系,保障企业规范、平稳运行的有效措施。今年要在制度上进一步优化,落实上进一步到位,确保企业运行有序、安全、高效。
 
  五、抓电商,打造特色平台,推进融合发展。  

  一要把电商放在优先发展的位置。依托供销合作社打造农村电商国家队,这是国务院领导和总社领导多次强调提出的战略任务。供销e家上线运行一年来,国务院领导、总社领导亲临指导,并给予政策、资金的大力支持,我们要不辜负领导的期望和重托,在前期探索的基础上,今年要充分利用中央财政专项资金的撬动作用,全力推动供销e家的全面建设,形成全系统共建、共有、共享的新机制,带动和引领全系统的电商发展。

  要破除怕赔钱、怕风险的思想障碍,把电商放在优先发展的位置,扶持政策向电商倾斜,专业人才向电商输送,机制创新在电商先试,为电商发展创造更加有利的条件,促进集团电子商务板块快速突破、健康发展。

  二要全力打造全国“一张网”。要通过股权投资方式和有效利益机制,在集团内和系统内两个渠道,吸引优质资源参与电子商务惠农工程项目建设。要选择电商发展基础好、经营主体积极性高、政府支持力度大的区域适当集中力量,打造出一批样板县,总结一批可在全国复制和推广的模式,以此为突破点,通过典型引路、示范带动,推动县域运营体系建设全面铺开,不断增强在农村电商领域的竞争力。

  三要推动线上线下融合发展。线上线下相互支撑、融合发展是我们最大特色和优势,也是传统产业转型发展的有效途径。传统业务与电子商务,谁对接的早、谁对接得好,谁就能抢占先机,获得后发优势。电商公司要增强平台意识、完善平台功能,各个企业要主动与供销e家对接,围绕传统产业转型升级,将电子商务与传统业务结合起来,实现相互带动,相互促进。

  我们要有大电商的格局,除了供销e家为龙头外,棉联网、农惠网、快收网、社员网、海外购等隶属于各个企业的电商,都要有“电商一盘棋”的思想,整合资源、互通互联、协同发展。

  同志们,知之非艰,行之惟艰。做好今年的工作,需要我们有把握全局的认知,更需要有一点一滴的行动。我们要在总社党组、理事会的坚强领导和大力支持下,撸起袖子加油干,共同推进供销合作社综合改革,共同促进供销集团的转型发展,以优异的成绩迎接党的十九大的胜利召开!

  马上就要过年了,我在此向同志们表达新年的问候,并送上良好的祝愿,祝大家阖家幸福、万事如意!

  谢谢大家。
 
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